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默克密理博中国整合完成 中国市场战略地位提升

来源:http://www.bjmrtech.com/news/2.html 发布日期:2018-06-08
并购给密理博带来的益处

“发展历史长达近350年的默克集团拥有光荣的传统,悠久的历史沉淀与丰富的经验积累,与密理博二者融合后,默克集团能够为密理博提供优秀的企业管理经验与稳健的发展策略。”谈到并购给密理博带来的有益之处,冼伟桦先生回答说,“此外,默克集团作为一家跨国大型企业,拥有非常雄厚的财力,能够为密理博的长远发展提供有力的财政支持。合并之前,密理博为拓展其产品线,也曾在几年间陆续进行一些小型的企业兼并;而仅在合并后的2011-2012年,默克密理博就连续收购了4家公司,这其中还包括对一定规模以上企业的并购,而这正是得益于默克雄厚的财力支持。”

整合过程中出现的挑战与解决之道

“理想是美好的,但现实却难免存在变数。”提到整合过程中出现的挑战时,冼伟桦先生如是说。默克与密理博也面临企业如何整合、人员如何安置、公司业绩增长等问题。

在品牌整合方面,“并购后,默克集团并没有撤销密理博的品牌。在某些特定的领域,例如生命科学行业,密理博品牌知名度要高于默克,其品牌影响力有助于默克集团拓展该领域的业务,这是密理博品牌得以保存的重要原因。默克密理博的新Logo就是一个大的‘M’,机缘巧合,默克和密理博英文名称的个字母都是‘M’,若仔细观察并购后全新的企业标志,可以发现这个大的‘M’是默克和密理博两个‘M’的完美融合,以期塑造经典而创新的‘One Merck Millipore’——默克密理博整体品牌形象。”

在企业管理模式与发展策略上,冼伟桦先生表示,“ 作为跨国集团,默克以每个国家为一个核心单位,放权管理;而原密理博公司则是以全球统筹性为原则,指令从总部直接下达到地方。默克很欣赏这样高效简洁的模式,因此保留了原密理博的管理策略,使其可遵照既定的长远规划发展。”

“在人员方面,默克密理博几乎没有因合并造成员工流失。无论是针对原密理博高管还是一线技术工程师,默克集团都采取了‘量才而用’的方针,使原密理博的员工团队基本完整保留。此外,尽管是收购方,但默克集团愿意放下身段,以谦虚的态度认真了解原密理博的运营经验,这也使绝大部分密理博员工继续愿意留下来,为新公司效力。并购后的默克密理博还陆续招募引进了许多新的精英员工,团队建设和人才培养一直是我们人力资源的工作重心。”

“在业务方面,由于整合期间双方的流程及系统兼容需要一定的磨合和优化过程,2012年的业绩增长略微低于预期,但随着整个整合过程的不断完善, 默克密理博的业绩在今年很快得到恢复并保持了两位数的较高增长。”

冼伟桦先生后着重强调,“我们希望无论怎么整合,都能确保我们的用户不会受到任何影响。在整合过程中,默克密理博始终将客户利益放在首位,我们对用户的承诺,即技术创新,质量保证和过程优化,始终不会改变,这也是我们企业发展的宗旨。”

默克密理博中国整合完成 协同效应初现

关于默克与密理博的整合进度,冼伟桦先生介绍说:“经过近2年的努力,默克密理博在中国的整合已经基本完成,而在全球部分其他地区例如美国,我们的整合还在继续,预期会在明年完成。”

整合后,将对默克密理博的业务产生怎样的影响?冼伟桦先生表示,“由于默克与密理博的产品线几乎没有重叠,并能形成很好的互补,所以在整合后,我们得以提供给用户的全面的产品和服务,更能产生协同效应。以前在食品安全、药品安全等领域,提到密理博,用户联想到的是其纯水系统,以及制药过程工艺相关产品等。 而现在默克密理博作为一个整体, 我们的产品线比原先更加丰富,还包括有微生物监测,高纯试剂,色谱产品及耗材和标准品等技术和产品,能够为用户提供多样性的专业服务。

此外, 德国默克集团作为世界上历史悠久的化工与医药公司, 在严谨的企业监管方面有着非常丰富的经验。而在中国市场近年来不断加强食品药品监管力度的趋势下,默克密理博继承和分享到的宝贵经验成为独特优势,使我们能够对行业监管政策迅速反应,为客户提供优质高效的可行性解决方案,更好地为中国的科研生产和体系保障提供服务。”

“整合后的全新默克密理博作为德国默克集团旗下的生命科学部门,包括生物科学、实验室解决方案、过程工艺解决方案三大业务。拥有超过70,000余种产品,是全球生命科学行业供应商之一。简单概括起来,其生物科学业务能够帮助用户快速获得科研实验数据,提高研发能力, 而实验室解决方案业务确保实验数据的精确可靠,过程工艺解决方案则旨在支持客户优化流程,提高生产力。三大主营业务既各自发挥所长,又相互配合, 其协同作用随着默克和密理博业务整合的日渐完善,效果越发明显。预计到明年和后年,待全球整合的全面完成,默克密理博将会迸发出更加巨大的能量。”